中正鍋爐積蘊發展勢能 全面施行績效管理

　　一個企業，如果沒有嚴格的管理制度，就等同于一個國家沒有法律；一個企業，如果沒有績效考核，就無科學管理可言。為了進一步提升企業的綜合管理水平，中正鍋爐高效建立績效管理體系，并于今年7月起，正式全面施行績效管理，從而促進企業的高質量可持續發展。
　　績效管理與標準化、規范化工作一脈相承
　　在二季度舉行的績效管理啟動大會上，無錫中正鍋爐有限公司總經理張國平先生發表重要講話，強調了今年公司發展的重點工作之一，即全面施行績效管理。近年來，中正鍋爐始終堅持標準化、規范化的發展戰略，已初步實現每一項工作有指標、每一個責任有落點、每一項管理有規范、每一道流程有標準。在此過程中，績效管理能夠促進全體員工工作作風的轉變、工作效能的提升。

張國平總經理在績效管理啟動大會上發表講話

　　“在其位，謀其職”，績效管理工作不僅進一步明確了各部門的具體工作要求和規范，而且提出了更高的工作要求，每位員工在工作中如果沒有自己的思考和創新，是達不到優秀標準的。目前，中正鍋爐全員績效管理已通過了5、6月份的試運行，各部門高度重視、相互協作、緊密配合，確保績效管理制度7月開始正式實施推進。

張國平總經理與楊青松副總進行績效合同的簽約儀式

　　倡導員工個人和企業共同成長
　　為了將績效考核這項管理工作落到實處，前期人事部門進行了大量準備工作，將各部門的工作通過層層分解，落實到個人，再根據每位員工的個人崗位提出關鍵績效指標KPI，從而將員工的日常工作與公司的目標聯系起來，倡導員工個人與企業共同成長。
　　一方面，績效管理通過設定科學合理的團隊目標和個人目標，指引員工努力的方向。管理者通過績效考核評價和信息反饋，可以及時發現員工在工作中存在的不足，給員工提供指導和支持，改進員工的工作態度和工作方法，保證績效目標得到順利實現。

分管副總與部門經理簽訂績效合同和責任書

　　另一方面，正確運用績效管理，可以為企業發現優秀人才。用績效評價員工的工作態度、工作能力等，為公司選拔任命和使用人才提供了可靠依據，確保有能力的員工可以獲得更好的職業發展；同時淘汰不適合工作崗位的員工，實現人員的優勝劣汰，督促員工的成長和進步。通過績效管理使內部人才得到成長，也同時促進了組織績效和個人績效的提升。
　　績效管理是規范和健全中正鍋爐企業管理的一項重要措施，從每一位員工出發，將快速提升工作效能；從每一個部門出發，將促進部門管理能力的提升；對整個公司而言，更將進一步朝著工業鍋爐制造強企的目標有力邁進。